1.ดูแลกระบวนการรับสินค้าให้เป็นไปตามมาตรฐานและถูกต้อง
2.วางแผนและควบคุมการรับเข้าและส่งออกสินค้า ตรวจสอบสภาพสินค้าเพื่อป้องกันการเสื่อมสภาพหรือสินค้าหมดอายุ
3.วิเคราะห์แนวโน้มการใช้จ่ายในอดีตและปัจจัยต่างๆ ที่อาจมีผลต่อค่าใช้จ่ายในอนาคต เช่น ปริมาณการขาย หรือราคาน้ำมันที่อาจส่งผลต่อต้นทุนการขนส่ง
4.วางแผนและกำหนดงบประมาณสำหรับการดำเนินงานในแผนก โดยต้องคำนึงถึงค่าใช้จ่ายในทุกขั้นตอน เช่น ค่าจัดเก็บสินค้า ค่าขนส่ง ค่าบำรุงรักษา และค่าแรงงาน
5.ประเมินผลและติดตามการทำงานของทีม ฝึกสอน/แนะนำพนักงานใหม่, พนักงานปัจจุบันให้มีความรู้ ความชำนาญ
6.บริหารจัดการพนักงานในทีม ให้เพียงพอสำหรับการทำงาน