วางแผน Demand & Supply
-ประสานงานกับฝ่ายผลิต & ฝ่ายจัดซื้อ คาดการณ์ความต้องการวัตถุดิบและกำลังผลิต
-จัดทำแผนผังคลังและระบบสต็อก (Safety Stock)
บริหารคลังสินค้า (Warehouse Management)
-กำหนดกระบวนการรับ เก็บ เบิกวัตถุดิบและสินค้าสำเร็จรูป
-ดูแล Stock Accuracy, FIFO/FEFO, Physical Count, Cycle Count
จัดการขนส่ง (Transportation Management)
-วางแผนเส้นทางการจัดส่ง (Route Optimization) และจัดตารางรถขนส่งให้คุ้มทุน
ควบคุมค่าใช้จ่ายโลจิสติกส์
-ติดตามต้นทุน คลังขนส่ง
บริหารซัพพลายเซนแบบบูรณาการ
-เชื่อมโยงข้อมูลระหว่างการจัดซื้อ-ผลิต-คลัง-ขนส่ง
-ใช้ระบบ ERP/WMS/TMS ในการติดตามสถานะวัตถุดิบและชิ้นงานแบบเรียลไทม์
ควบคุมคุณภาพบริการโลจิสติกส์
-KPI: On-Time Delivery (OTD), Fill Rate, Damage Rate, Order Accuracy
-ดำเนินการ Root Cause Analysis เมื่อเกิดข้อผิดพลาด
จัดการความเสี่ยงและ Compliance
-ตรวจสอบข้อกำหนดเข้า-ออก
-ดูแลสุขอนามัยสินค้า (เช่นสินค้าที่อ่อนไหวต่ออุณหภูมิ) และมาตราการ ISO/OSHA
พัฒนาปรับปรุงกระบวนการ
-นำ Lean Logistics, Automation, IoT มาประยุกต์ใช้
-จัดทำ Kaizen Event เพื่อลดเวลา และค่าใช้จ่าย
บริหารทีมงาน
-สรรหา ฝึกอบรม กำกับดูแลหัวหน้างานคลัง และเจ้าหน้าที่ขนส่ง
-สร้าง KPI และประเมินผลงานประจำไตรมาส