1. กำหนดกลยุทธ์ นโยบาย แนวทาง และแผนงานฝ่ายการจัดการด้านซัพพลายเชนทั้งระบบ รวมทั้งการจัดซื้อจัดจ้าง การจัดการสินค้าคงคลังและโลจิสติกส์ เพื่อสนับสนุนการดำเนินธุรกิจ ตอค้นหาส่วนบสนองต่อความต้องการ มีประสิทธิภาพและรวดเร็ว โดยมีความสอดคล้องกับงบประมาณและนโยบายองค์กร
2. กำหนดกลยุทธ์เพื่อช่วยลดต้นทุนในการผลิต เพื่อนำไปสู่การเพิ่มผลกำไรขององค์กร
3. ตรวจสอบและวิเคราะห์ด้านซัพพลายเชน เช่น ระดับสินค้าคงคลัง ต้นทุน การจัดส่ง และคุณภาพ เพื่อประเมินประสิทธิภาพและแนวโน้มที่ผ่านมา รวมไปถึงคาดการณ์ข้อกำหนดสินค้าคงคลังและการกระจาย
4. เป็นผู้นำในการคัดเลือก จัดการ และตรวจสอบการปฏิบัติงานของซัพพลายเออร์ ผู้ขาย และผู้ให้บริการด้านโลจิสติกส์
5. กำกับ ดูแล วางแผน และจัดการสินค้าคงคลัง วัตถุดิบ และสต๊อกสินค้า โดยดูการไหลเวียนของสินค้าจากกระบวนการผลิตไป กระบวนการจัดเก็บ จนไปถึงกระบวนการขาย
6. พัฒนา และจัดการกลยุทธ์ กระบวนการและขั้นตอนด้านโลจิสติกส์ ตรวจสอบการนำเข้า วิเคราะห์ต้นทุนการขนส่ง เจรจาต่อรองสัญญาและอัตราค่าขนส่ง
7. ตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎหมายและระเบียบที่เกี่ยวข้องกับด้านซัพพลายเชนทั้งหมด ทั้งในประเทศ และระหว่างประเทศ
8. วิเคราะห์ประสิทธิภาพการทำงานของฝ่ายวางแผน จัดซื้อและจัดหา คลังสินค้า รวมไปถึงจัดส่ง เพื่อนำผลการวิเคราะห์มาวางแนวทางเพื่อปรับปรุงพัฒนากระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น