1 บริหาร ควบคุม ดูแล การปฏิบัติงานของฝ่ายปฏิบัติการ (Management) ให้มีมาตรฐาน และประสิทธิภาพสูงสุด
- อัตรากำลังครบ
- คุณภาพงาน
- มาตรฐานการให้บริการ
- ภาพลักษณ์งานบริการ
2 พัฒนาระบบการทำงานใหเ้กิดประสิทธิภาพสงูสดุ (Productivity)
3 พัฒนาความรู้ความสามารถ ของบุคลากรในฝ่ายปฏิบัติการให้มีทักษะ เพื่อบรรลุเป้าหมายองคก์ร (Hard & Soft Skill)
4 บริหารความสัมพันธ์อันดีต่อ ผู้ว่าจ้าง ผู้จำหน่าย คู่ค้า (Customer, Vendor and Partner) ให้เกิดผลประโยชนสูงสุด
- การรักษาลูกค้า/การต่อสัญญาและรายได้จากลูกค้าเก่า
- ความพึงพอใจลูกค้าและงานบรริการหลังการขาย
- การบริหารความสัมพันธ์กับลูกค้า
5 บริหารต้นทุนค่าใช้จ่าย ที่เกิดในฝ่ายปฏิบัติการให้เป็นไปตามแผนงาน และมีประสิทธิภาพ
- ต้นทุนด้านบุคลากร (Man)
- ต้นทุนแต่ละโครงการ (งานประจำ และงานเคลียร์)
- เครื่องมืออุปกรณ์เคมีภัณฑ์(Machine & Materials)
- ค่าบริหารโครงการสายตรวจและ Reward สำหรับโครงการต่างๆ
- ค่าใช้จ่ายทั่วไป (ค่าน้ำมัน, ค่าจัดส่ง/ขนส่ง , ค่าอาหาร/เครื่องดื่ม, สวัสดิการ ฯลฯ)
6 บริหารงานจัดซื้อจัดจ้าง การสร้างอำนาจต่อรอง ให้เกิดความคุ้มค่า ได้อย่างเหมาะสม
7 บริหารสินค้าคงคลังให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด (Inventory Management)
- การบริหารคลังสินค้า (Min. Stock, FIFO, Batch lot, Slow-Moving, Non-Moving, Aging Stock & Damaged Stock)
- การใชเ้ครื่องมือ/อุปกรณ์ได้เกิดประโยชน์สูงสุด (Utilization)
- การใช้พื้นที่ได้อย่างคุ้มค่า เหมาะสม
8.อื่นๆตามมอบหมาย